Առողջ, կուռ ու աշխատանքային նպատակների իրականացմանը միտված մթնոլորտ կառուցելու ռազմավարություն է ընկերության ներսում աշխատակիցների տվյալների բաց քաղաքականության որդեգրումը։

Ահա այդ քաղաքականության մի քանի կարևոր սկզբունք․

• Աշխատանքի ընդունել միայն անփորձների։
  
  

• Ցանկալի է աշխատանքի ընդունման առաջին փուլում այդ աշխատակիցների համար անցկացնել խորացված թրեյնինգ՝ բացատրելով ընկերության նպատակը, առաքելությունը, աշխատանքային գործիքները և այլն։ Թրեյնինգը թույլ է տալիս համոզվել, որ աշխատակիցը կյուրացնի ընկերության համար անհրաժեշտ մինիմալ գիտելիքը ու պատրաստ կլինի միանալ աշխատանքին։
  
  

• Քանի որ աշխատանքի են ընդունվում անփորձները, բոլորը ընդունվում են նույն պայմաններով, ստանում են նույն աշխատավարձը։
  
  

• Վերջին պայմանի շնորհիվ հնարավոր է ընկերությունում որդեգրել բաց աշխատավարձի քաղաքականությունը ու ընկերության բոլոր աշխատակիցների աշխատավարձը հայտնի դարձնել ամբողջ թիմին։
  
  

• Նախորդ կետի կիրառումը թույլ է տալիս ապահովել արդյունավետ ու ազնիվ բարձրացումների ու խրախուսումների մեխանիզմ, որի շնորհիվ աշխատակիցները հստակ տեղեկանում են, թե ինչն է կարևոր ղեկավարության համար, որոնք են պրիորիտետները։ Միաժամանակ, անարդար մոտեցման դեպքում, աշխատակիցը կարող է բարձրաձայնել խնդիրը ղեկավարությանը ու հնարավորինս սեղմ ժամկետում շտկել սխալը, եթե այն առկա է, իհարկե։
  
  

• Մյուս կարևոր կետն այն է, որ կազմակերպության միջին ու բարձր օղակների ղեկավարները ընտրվեն թիմի ներսից՝ ապահովելով անփորձ աշխատակիցների աճելու, սովորելու մոտիվացիան։
  
  

• Նման քաղաքականության շնորհիվ վերանում է միջանցքային փսփսոցների ռիսկը։
  
  

• Ընկերությունը կարող է էլ ավելի մեծացնել թափանցիկության աստիճանը ու ընկերության ներսում բաց պահել կազմակերպության բյուջեն։
  
  

• Վերջինիս շնորհիվ թիմը տեղյակ է լինում ընկերության ֆինանսական վիճակի մասին, ռիսկերի ու հնարավորիությունների մասին ու ֆինանսական վիճակի վատթարացման դեպքում ավելի բաց է լինում ոչ պոպուլյար մեթոդների (օրինակ՝ աշխատավարձի նվազեցման), որոնք փակ քաղաքականություն որդեգրած ընկերություններում հղի են աշխատակիցների կորստի ռիսկով։
  
  

• Ավարտելով, նշենք, որ թիմային ոգին բարձր պահելու համար խիստ կարևոր է ընկերությունում ճաշարան ունենալու հնարավորությունը, ինչը թույլ կտա, որ թիմը համատեղ ճաշի։